作為一個優(yōu)秀的敲擊樂器店面經營者，還需要一個科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略來充實自己的店面運營，不僅要保證店面銷售額的穩(wěn)步增長，還要讓員工清楚地看到發(fā)展前景。

　　在經營中，一些年代的老店和地位較高的店存在著死亡的高額誤區(qū)，當然考慮到老店、個性自居，寧肯即使不高價出售也不愿降價招攬客流，是嚴重的經營誤區(qū)，這個誤區(qū)影響了經營者的傳統(tǒng)觀念

　　敲擊樂器店的經營與企業(yè)完全一樣。如何擴大規(guī)模、提高產能是運營商必須考慮的重點?，F(xiàn)代市場競爭完全不同于以前的情況。越來越多的企業(yè)家有商業(yè)思維。這些人通常有能力設計商業(yè)模式。因此，我們經?？吹揭恍┬麻_辦的敲擊樂器店將迅速發(fā)展成為一大批連鎖企業(yè)。

　　經營者增加現(xiàn)金流的核心，以戰(zhàn)略損失或設計快速發(fā)展的商業(yè)模式等形式擴大自己的市場份額，增加單店產量，擴大現(xiàn)金流來源，根據發(fā)展計劃，相應的人。 取得市場話語權，在店鋪達到一定規(guī)模后，要嘗試獲得真正穩(wěn)定的市場競爭力。

　　店作為敲擊樂器企業(yè)面對消費者的終端，在無數(shù)企業(yè)中逐漸引入了自營計劃，企業(yè)內各種人才的儲備和招攬具有強大的優(yōu)勢，店經營者必須強化自己的能力，通過有效的市場擴張來解決越來越強的競爭風險。

　　在敲擊樂器終端的銷售渠道中，銷售店的店鋪經營、賣場專賣店是不可或缺的渠道模式之一。